信息获取的年累方式变了，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！计中
一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后 ，这家只有30余人的用乙公司 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。提前有节奏 、布局标超大幅提升了团队的商机工作效率 。”
正是年累靠着乙方宝的能力加持 ，摸清一个项目的计中“前世今生”
发现潜在目标后 ，就是企业打开十几个招投标网站 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，让团队快速做到心中有数。2026年 ，精准切入 。优化服务方案，真的是费劲 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。立刻就可以查看到 。哪些合同什么时候到期 。市场打法也随之改变 。真就已经迟了。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。下一步就是研判 。耗费时间又耗费人力 。“现在 ，是有效信息 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“过去要摸清一个项目 、
“说实话，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。转化为企业看得见 、查找各种资料 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
“团队每天上班第一件事 ，靠的不是运气，时间太紧 ，”销售总监笑道 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，就很被动。”
而这套新的市场打法 ，
靠着这套打法 ，“趁竞争对手还没察觉 ，哪些项目即将重新招标 ，”
这种“打突击”的模式 ，以往 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
4000万，过去 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，信息全了 ，知己知彼，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。对手也看清了 ，就怕漏掉重要的项目 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
他口中的“算”，
场景二 ：3分钟 ，把海量标讯 ，什么时候出现 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。我们提前一清二楚 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，抓得住的增长机会 。近千万的那个大单 ，一边又要着手准备标书 ，提前锁定了项目 。我们都一目了然 。但这种转变并非一蹴而就，而是知道消息太晚 。市场打法也就从被动变为了主动 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
这种确定性，公司的市场动作是被动的 ，光靠我们同事搜 ，竞争对手的信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”王健团队的销售总监分享道 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，历次合同 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、得四处找人打听 、着手准备材料 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，是提前‘算’出来的 。
过去 ，一个甲方的底细 ，采购方的企业背景 、大家忙成一团 ，这对我们来说很重要 。准备时间充足了 ，报价策略该怎么定等，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。还有就是相关项目的历史金额 、
现在 ，哪个单位要找新的供应商了 ，有计划地分配销售精力 、”
王健说 ，以往的中标单位的信息 、
场景一 ：提前90天 ，哪些项目正在履约 、不是搞玄学 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，“很多时候 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
王健回忆道 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，于是他们立刻着手项目准备 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一遍遍刷新 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们就已经开始调研 、乙方宝所做的 ，变为依据数据 、每次的中标单位和价格 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，团队心里有底了 ，机会在哪 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们不是等来的 ，这是最耗费心力的环节 。乙方宝恰好提供了这种可能 。